UNTERNEHMENSERFOLG

DURCH BUSINESS SPARRING

AUFBAU
ORGANISATION
MITARBEITER
EFFEKTIVIÄT
ERFOLGREICHES
TEAMBUILDING
AUFBAU IHRER
ARBEITGEBERMARKE
  • „Mit 16 Prozent sind nur wenige aller Arbeitnehmer bereit, sich freiwillig für die Ziele ihrer Firma einzusetzen.
    67 Prozent der Deutschen machen nur "Dienst nach Vorschrift".
    Und der Anteil der Arbeitnehmer, die "innerlich gekündigt" haben, liegt bei 17 Prozent".

    Gallup Engagement Index 2013



  • „Nehmense de Menschen, wie se sind. Andere jibt et nich.“

    Konrad Adenauer (1876 - 1967), erster deutscher Bundeskanzler (1949 - 1963)



  • „Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert."

    Albert Einstein



  • „Ein Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen."

    Henry Ford (1863-1947), Gründer von Ford



  • „Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen."

    Hermann Hesse



  • „Wann, wenn nicht jetzt? Wo, wenn nicht hier? Wer, wenn nicht wir?"

    John F. Kennedy (1961 bis 1963 der 35. Präsident der Vereinigten Staaten)

Ausgangsbasis

 

Der unternehmerische Druck steigt unaufhörlich. Kosten- und Effizienzoptimierung, Ressourcenmangel sowie Ressourceneinteilung und -entwicklung und eine nie da gewesene Informationsflut gehören zum Alltag eines (Top-)Managers.

 

Immer mehr Arbeitnehmer gehen nur noch zur Arbeit, weil sie müssen. Nahezu jeder vierte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt. Viele bringen nicht das ein, was sie könnten. Die Verbindung der alten und neuen Generation ist eine weitere Herausforderung.

 

Ergänzt wird die Problematik durch einen Mangel an Mitarbeitern und Bewerbern, die sich künftigen Aufgaben aufgrund ihrer Ausbildung, Leidenschaft und Kompetenz stellen wollen und in das bestehende Gefüge – sei es Unternehmenskultur, Hierarchie oder Gehaltsgefüge – passen.

 

Als Manager fehlt Ihnen ein neutraler und in Ihrem Thema kompetenter Ansprechpartner, mit dem Sie über nachhaltige Lösungswege diskutieren können.

 

Die Liste möglicher Maßnahmen ist für Sie kurz und unzureichend: Ein Coach nimmt sich individuell Ihrem Anspruch an, hat aber meist keinen Zugriff zu Ihren individuellen Branchenthemen. Zudem dauern seriöse Prozesse mindestens 6 – 12 Monate.

 

Standardtrainings sind für Gruppen von Mitarbeitern gedacht und gehen spezielle Themen wie Führung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement usw. an. Doch lassen sich individuelle Herausforderungen nicht nach dem Gießkannenprinzip lösen!

Der erfolgreiche Weg: Personal Business Sparring

 
 
 

Welche Möglichkeiten gibt es?

 
 
  • Abhängig von „Ihrem Thema“ kann die Lösung schon in einem Lunch-Termin liegen. Manchmal ist es eben nur ein Impuls oder eine „neutrale“ Reflexion, die dabei unterstützt, das Richtige zu tun und zu entscheiden.
 
 
  • Erfahrungsgemäß folgt darauf aufbauend aber meist ein professionell moderierter „Workshop“ – entweder individuell oder mit einer Gruppe von zentralen Entscheidungsträgern.
 
 
  • Ein Aktionsplan der entweder selbst im Unternehmen umgesetzt werden kann oder mit unserer Hilfe bzw. auch mit bewährten Partnern weiterentwickelt wird, ist die logische Konsequenz aus dem Workshop.
 
 
  • Regelmäßige Sparringgespräche 1x pro Quartal oder Halbjahr helfen, an neuen Entwicklungen objektiv und zeitnah dranzubleiben.
 

Lösungsansätze

pbs signet magenta

Personal Business Sparring

 
 

Welche Erfolge/Projekte konnten bislang erfolgreich umgesetzt werden?

 
 
  • Entwicklung einer zukunftsgerichteten Aufbauorganisation für die zentraleuropäische Vertriebsorganisation eines Elektronik-Distributors, ebenfalls - ganzheitlich - für ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 1000 Mitarbeitern.
 
 
  • Teamoptimierung nach Stärken-/Schwächen- sowie Motivationsprofilen
 
 
  • Umstellung und Optimierung eines Gehaltssystems in Bezug auf fixe und variable Bestandteile
 
 
  • Etablierung eines einheitlichen Recruting-Prozesses inkl. Interviewtraining, Einsatz von Diagnose-Tools und Kostenoptimierung
 
 
  • Umstellung von Stellen- auf Kompetenzprofile für einen mittelständischen Automobilzulieferer
 
 
  • Aufbau und Entwicklung einer authentischen „Arbeitgeber-Story“ – Umsetzung eines ganzheitlichen Personalmarketings
 
 
  • Individuelle Führungskräfte-Sparrings
 
 
  • Prozessdefinition: Optimierung innerhalb einer Abteilung und zu den direkten Schnittstellen (Arbeitsprozesse inkl. IT)
 
 
  • Optimierung und Effizienzsteigerung einer Entwicklungsabteilung durch Änderung der Aufgabenschwerpunkte und persönliche Entwicklung einzelner Mitarbeiter
 
 
  • Entwicklung plausibler Karrierewege (Fach- und Führungslaufbahn) für einen Mittelständler

Die Kompetenz

Renate Schuh-Eder
 

Seit über 25 Jahren arbeite ich als Personalberaterin in der Elektronik. Von 1986 bis heute habe ich die Definition und Beurteilung von notwendigen Kompetenzen für eine berufliche Aufgabe gewissermaßen „inhaliert“.




Zeitgleich erfahre ich in täglichen Gesprächen mit Management, HR, Fachabteilung und vielen Bewerbern von gefühlten und realen Missständen in den Unternehmen.




1998 habe ich mit Schuh-Eder Consulting mein eigenes Unternehmen gegründet und bin für Führung, die Etablierung von Prozessen und die Unternehmenskommunikation verantwortlich.

 
 

In jedem Interview mit einem Bewerber werden dessen Stärken und Schwächen sowie seine Ziele und Wünsche auf den Punkt gebracht. In Diskussionen mit dem Top-Management, Personalleitern und Fachvorgesetzten reflektiere ich die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens und trage im Rahmen meiner Arbeit zur Optimierung der Aufbauorganisation bei.

 
 

Auf der Suche nach unterstützenden, pragmatischen Diagnostik-Tools der Eignungsanalyse habe ich mich für Insights MDI erfolgreich akkreditieren lassen. Zudem arbeite ich intensiv mit den Online-Tests von gepedu in Bezug auf Kompetenz- und Potenzialanalysen.

 
 

Mein persönliches Steckenpferd ist seit vielen Jahren die Weiterentwicklung von Mitarbeitern in den Bereichen Entscheidungsmanagement, Prozessoptimierung und Arbeitsorganisation. Ich habe dabei die Erfahrung gemacht, dass Reflexion und einfache Tipps sehr gute Erfolge zeitigen.

 
 

Als Dozentin an der TU und Hochschule München vermittele ich Prozesswissen im Umfeld Human Resources.

 
 

Ein breites Netzwerk zu guten Coaches und Trainern hilft mir, individuell die bestmögliche Betreuung und Lösung anzubieten.

Kontakt

 

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Telefon: 08106 / 36 84 – 3
Fax: 08106 / 36 84 – 40
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Der Wandel in den Unternehmen, verbunden mit hervorragenden Kommunikationstools, macht komplett neue und moderne Arbeitsformen möglich. Welche Chance sich für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ergibt, erklärt Renate Schuh-Eder, Expertin für Personalfragen in der Elektronikbranche. Artikel lesen

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