What's your story?

Zeit für neue Wege in der Mitarbeitersuche und -bindung

Ausgangsbasis

 

Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern und Bewerbern, die sich künftigen Aufgaben mit Leidenschaft und Kompetenz stellen wollen, zudem die richtige Ausbildung mitbringen und auch noch in ein bestehendes Gefüge passen – egal ob kulturell, hierarchisch oder finanziell – gelingt oft nur nach langer Zeit oder ist manchmal sogar unmöglich?

 

Der effektive Einsatz der Mitarbeiter, das Zusammenspiel in Teams oder zwischen Abteilungen gelingt nicht optimal?

 

Die Fluktuationsrate ist über- oder unterdurchschnittlich hoch?

 

Obwohl viele Unternehmen sich schon seit längerem bewusst als Arbeitgebermarke zu positionieren versuchen, bleiben viele klassische HR-Tools- und Personalmarketing-Maßnahmen hinter den Erwartungen zurück und erreichen nicht das, was sie sollen: Zum Unternehmen passende Mitarbeiter anzusprechen und für sich zu gewinnen, diese erfolgreich einzusetzen und nachhaltig an das Unternehmen für einen relevanten Zeitraum zu binden.

Aber warum funktionieren die oft teuren Kampagnen nicht?

 

Hinter den - oft witzigen und einfallsreichen - Eyecatchern fehlen klare, authentische Botschaften. Stellenanzeigen, Imagebroschüren und Führungsgespräche strotzen vor Worthülsen, erfreuen sich aber großer Beliebtheit und werden von erstaunlich vielen Unternehmen gleichzeitig verwendet: „Wir sind ein führendes Unternehmen…“, „Wir legen Wert auf Worklife-Balance“, „Wir bieten ein vielseitiges und spannendes Aufgabenfeld“, „Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von Kompetenz, Kooperation und Innovation“, „Unsere Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt“.

 

Unsere Meinung: Mehr Authentizität und weniger Hochglanz zu wagen führt zum Ziel.

Der erfolgreiche Weg: Personal Business Sparring

 

Der Weg

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Pragmatisch, zielorientiert und messbar.

 
 
 

Wir brauchen ein transparentes, authentisches Bild eines Arbeitgebers! Jedes Unternehmen muss sich als Arbeitgeber im konkreten Branchenumfeld einzuschätzen wissen. Benchmarks muss man sich stellen! Zeitgleich aber auch herausfinden, welcher Typus Mitarbeiter zum Unternehmen und zu der jeweiligen Funktion innerhalb definierter Teams passt und motiviert ist.

 

Von Brancheninsidern und Kommunikationsspezialisten

 

Schuh-Eder Consulting bietet unter seiner Marke „Personal Business Sparring“ einen neuen Ansatz für eine erfolgreiche Personalarbeit. Denn durch unsere 20-jährige Expertise im Recruiting und dem Wissen um Unternehmenskulturen, Gehaltsstrukturen und Wechselmotivationen von Arbeitnehmern, verbunden mit Markt- und Wettbewerbs-Know-How, haben wir eine ideale Basis, um uns in die Situationen und Gedankenspiele von Mitarbeitern einzufühlen.

 

Unterstützt wird das nun durch jahrzehntelange Erfahrung im HR- und Change Management. Wir wissen wie Sie mit Ihrer Unternehmenskultur punkten können und die geeigneten Bewerber für Ihr Unternehmen finden. Neben den wichtigen fachlichen Kompetenzen unterscheidet sich ein guter von einem exzellenten Kandidaten vor allem durch die kulturelle Ähnlichkeit zum Unternehmen, dem sogenannten „Cultural Fit“. Um herauszufinden welcher Bewerber kulturell zum eigenen Unternehmen passt, sollte man sich im ersten Schritt mit der eigenen Kultur auseinandersetzen. Hier gilt es abseits von Floskeln tiefer in die eigene Organisationskultur zu schauen: Was ist uns wirklich wichtig und was möchten wir nach innen und außen darstellen? Das Ergebnis sollte bei jedem Unternehmen anders aussehen. Authentizität ist hier das A und O.

 

Lösungsansätze

 
 

Workshop:

 
 
  • Wer bin ich als Arbeitgeber, was macht mich aus?
 
 
  • Wie stehe ich im Vergleich zu Markbegleitern, speziell in meiner Region? (Benchmark: Gehälter, Image, Technologie, Unternehmens- und Führungskultur)
 
 
  • Wen suche ich? Welche Berufsbilder will ich überwiegend ansprechen?
 
 
  • Was sind die Gründe, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen?
 
 
  • Wer passt zu mir?
 
 
  • Analyse bisheriger Maßnahmen und Tools
 
 
  • Optimierung im Sinne einer authentischen, positiven Darstellung als Arbeitgeber mit seinen individuelle Stärken. Dazu identifizieren wir die für Ihre Arbeitgeberstory passenden, crossmedialen Kommunikationskanäle.
 

"Storytell-ING."

 

Mit „Storytell-ING.“ unterscheiden wir uns bewusst von herkömmlichen Personalmarketing- Kampagnen: Wir finden zusammen mit Ihnen ihre individuellen Pluspunkte als Arbeitgeber heraus bzw. promoten individuell ein aktuelles Thema. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir Ihre ganz persönliche Story, authentisch und ohne Marketing-Floskeln. Hierfür haben wir unterschiedliche Formate die wir Ihnen zur Verfügung stellen wie z.B. Arbeitgeberportrait, Interview, Statement, Reportage oder Ghostwriting.

Die Kompetenz

Barbara Graf-Detert
 

Barbara Graf-Detert

HR ist ihre Leidenschaft. Und das seit fast 20 Jahren. Als Personalsachbearbeiterin gestartet, hat sie sich bis zur Konzernpersonalleiterin weiterentwickelt – mit einer weltweiten Verantwortung für mehr als 25.000 Mitarbeiter. In ihrer Laufbahn hat sie erkannt, wie wichtig Mitarbeiter als sensible Ressource sind und wie wichtig die kulturelle Passung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern ist. Nach 20 Jahren in der Festanstellung stellte sie fest, dass sie als Teil des Systems nicht mehr weiter kam. Sie konnte nicht mehr in dem Umfang wirksam sein, wie es ihr Anspruch ist. Es war also Zeit, die Perspektive zu wechseln.

Heute versteht sie sich als HR-Beraterin, Coach und Sparringspartner für alle Fragen rund um Employer Branding, Wertemanagement, HR-Strategie und Change Management.


Renate Schuh-Eder
 

Renate Schuh-Eder

Renate Schuh-Eder ist seit 25 Jahren Expertin für Personalfragen in der Elektronikbranche. Sie hat über 1.000 Recruiting-Projekte bei mehr als 150 High-Tech Unternehmen erfolgreich begleitet. Seit 1998 ist sie Inhaberin und Geschäftsführerin der SchuhEder Consulting GmbH.
Neben der klassischen Personalberatung entwickelte sie die Spezialisten-Jobbörse semica.de. Sie hält zudem Vorlesungen und Seminare in Hochschulen und begleitet Menschen als Reflektor und Trainer in ihrem täglichen Arbeitsumfeld.

 

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Telefon: 08106 / 36 84 – 3
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Presse

November 2014
Wirtschaftswoche
Wandel mit vier Buchstaben
"VW" stand in großen Lettern auf dem Reservierungsschild im Restaurant. Dabei trafen sich an dem Tisch des Gasthauses im Städtchen Nitra keine Vertreter des deutschen Automobilbauers, sondern Manager des japanischen Automobilzulieferers Sumitomo Electric Bordnetze zu einem internen Geschäftsessen in einer Lokalität an ihrem slowakischen Standort. Artikel lesen

August 2013
Personalwirtschaft
Auf dem Weg
Neue Strategie, neue Identität, neue Werte, neues Profil: Die Sumitomo Electric Bordnetze GmbH hat sich eine Menge vorgenommen. Die Autoren schildern, wohin die Reise geht. Artikel lesen

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